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央企地產商的危機與使命：混改將成重組最大推動力
央企地產商的危機與使命
在中國經濟增速下滑、部分領域產能過剩的大背景下，房地產行業首當其沖。
相比民營開發商，央企地產商在過去可謂享盡瞭紅利。土地、資金，他們都可以比民企更便宜、更方便地拿到。而現在，“還債”的時間似乎到瞭。
身處市場化程度較
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高的房地產行業，央企地產商中不乏表現優異者。比如中國海外、保利地產、華潤置地、華僑城、招商地產等，他們在日常經營和財務數字上的嚴苛要求，甚至超過民營地產商。
然而高達以數百億平方米計的房地產存量，是過去30年房地產開發積累而來的巨大產能，在大多數城市，已經足夠人們使用：住宿、消費、娛樂，甚至旅遊。在一些城市，它們出現瞭過剩，並帶來瞭危機。
增量市場已經難以為繼，如何保持業績和利潤的持續增長？這是擺在包括央企地產商在內的所有從業者面前的難題。
千億房企俱樂部中的一些龍頭房企已率先從戰略和體制上謀變。萬科、碧桂園分別通過“合夥人”計劃和“同心共享”計劃激勵職業經理人，將他們變為合夥人，以保持公司的創造性和團隊積極性；地方國企綠地集團，也經由混合所有制改革釋放瞭巨大的體制能量，從制度上找到瞭下一輪增長的發力點。
此時的央企，若不嘗試進一步突破制度的壁壘，則可能在“地產下半場”中失去競爭力。
央企地產的重組，隻是消除這種過剩和競爭焦慮的第一步。重組將使得資源得以集中利用，效率得以提升。
然而，這必須同時伴隨產權制度的變革、管理層激勵的推出，才能進一步激發央企們的活力。
由此，央企地產重組與國資改革、混合所有制改革在這一刻重疊。
恰好，當前正值央企混改窗口期。監管層叫停央企員工持股計劃11年後，2015年1月12日，國資委《關於混合所有制企業實行員工持股試點的指導意見》，這被視為重啟央企員工持股計劃的信號。
事實上，地產央企的“混改”沖動也比外界預想的要強烈。從華僑城迅速引入民資股東寶能、招商地產停牌重組、方興地產配股更名以及中建系整合進程超預期來看，主管部門對於央企地產商的混改抱有積極的態度。
在房地產業內看來，隨著混改的推進，地產央企將擁有大量的社會資本、民營資本，因此應該按照充分市場化的機制運營，而非簡單套用過去國有企業的管理模式。混改將對引入管理層中長期激勵、職業經理人和員工持股機制形成巨大的推動力。
當然，因為可能帶來國資流失的風險，上述制度改革並不會太順利。在具體操作中，股權結構設計、中長期激勵計劃、公司管理體系必須精妙地安排，將業績目標量化，與高管的表現和貢獻綁在一起，與企業短期利益和長期利益綁在一起。
融資貸款台東小額信貸信貸年息這方面，地產央企的混改試驗有望提供更多的樣本。
(責任編輯：UF035)
新聞來源http://business.sohu.com/20150831/n420108當鋪房屋信貸利息利率多少免費諮詢試算銀行信貸房貸利息缺錢急用哪裡借錢當鋪房屋信貸利息任何問題免費諮詢145.shtml
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